Estratégia e posicionamento
Clareza de mercado, modelo de negócio e caminho de crescimento.
- Posicionamento estratégico de mercado
- Branding
- Validação de negócios
- Modelagem empresarial
- Planejamento de tração e escala
- Estruturação de propostas de valor
Pedro Andrade • Consultoria Empresarial
ESTRUTURANDO EMPRESASDESENVOLVENDO PESSOASGERANDO RESULTADOS
Consultoria empresarial, palestras e workshops para negócios que precisam organizar processos, fortalecer vendas, aplicar tecnologia e crescer com controle e direção.
2017Consultor Parceiro SEBRAE desde
2012Empreendedor em tecnologia desde
+300Empresas atendidas
Empresas que fazem parte da minha trajetória
Além da atuação como consultor empresarial, Pedro Andrade participa da gestão, desenvolvimento e crescimento de empresas em diferentes segmentos, conectando estratégia, tecnologia, vendas e operação.
- Simplific Gestão de Negócios
- Simplific Gestão de Negócios
Diagnóstico
Sua empresa cresceu, mas a gestão não acompanhou?
Muitas empresas não precisam apenas vender mais. Precisam organizar a operação, desenvolver pessoas, conectar setores, automatizar tarefas e transformar esforço em resultado previsível.
Vendas sem processo definido
Leads que não avançam
Equipe comercial sem treinamento
Atendimento inconsistente
Falta de indicadores
Processos dependentes de pessoas
Retrabalho e baixa produtividade
Marketing sem conexão com vendas
Falta de posicionamento de mercado
Crescimento sem organização
Ausência de automações
Dificuldade para escalar
Soluções
Estratégia, gestão e execução conectadas
Cada empresa possui desafios diferentes. Por isso, o trabalho começa com diagnóstico, priorização e construção de um plano aplicável à realidade do negócio.
Vendas e gestão comercial
Processo comercial estruturado, com rotina, metas e indicadores.
- Estruturação do processo comercial
- Vendas B2B e B2C
- Gestão de leads e CRM
- Indicadores comerciais
- Conversão e recorrência
- Desenvolvimento de vendedores
Marketing e presença digital
Marketing conectado às vendas, gerando oportunidades reais.
- Planejamento de marketing
- Presença e mídias digitais
- Implantação de lojas virtuais
- Conteúdo estratégico
- Campanhas de geração de oportunidades
- Integração entre marketing e vendas
Automação, IA e tecnologia
A tecnologia deve simplificar a gestão, não aumentar a complexidade.
- Automação de atendimento
- CRM e gestão de relacionamento
- Inteligência artificial aplicada ao negócio
- Integração de canais
- Otimização de tarefas repetitivas
- Organização de dados
Gestão, processos e operações
Padrão, controle e previsibilidade na operação do dia a dia.
- Padronização de processos
- Gestão operacional
- Controle e otimização de estoques
- Gestão financeira integrada
- Indicadores e acompanhamento
- LGPD e redução de retrabalho
Pessoas, liderança e atendimento
Desenvolver a empresa também exige desenvolver as pessoas.
- Formação de gestores
- Desenvolvimento de equipes e liderança
- Cultura organizacional
- Gestão de conflitos
- Atendimento ao cliente
- Capacitação de vendedores e atendimento
Como funciona
Da análise à implementação
Estratégia sem implementação não gera resultado. O processo é conduzido em etapas objetivas, com acompanhamento próximo.
- 01
Diagnóstico
Entendimento do cenário atual, dos objetivos, dos gargalos e das oportunidades.
- 02
Priorização
Definição dos problemas que mais impactam vendas, operação, atendimento e crescimento.
- 03
Plano de ação
Construção de ações claras, responsáveis, indicadores e prazos.
- 04
Implementação e acompanhamento
Reuniões, capacitações, ajustes, automações, acompanhamento de resultados e evolução contínua.
Consultoria empresarial
Consultoria para transformar estratégia em rotina, processo e resultado
A consultoria empresarial de Pedro Andrade não se limita à entrega de recomendações. O trabalho acompanha a realidade do negócio, organiza prioridades, desenvolve as pessoas envolvidas e ajuda a implementar as mudanças necessárias.
- Reuniões semanais
- Diagnóstico empresarial
- Plano de ação
- Definição de prioridades
- Indicadores
- Desenvolvimento de gestores
- Acompanhamento da implementação
- Orientação estratégica
- Apoio na estruturação de processos
- Integração entre vendas, marketing, atendimento e operação
Sobre Pedro Andrade
Experiência de quem atua na estratégia e também vive a operação
Pedro Andrade é consultor empresarial, empreendedor e especialista em vendas B2B e B2C, marketing digital, branding, estruturação e validação de franquias, operações, tração e escala de mercado.
É graduado em Processos Gerenciais, possui MBA em Gestão de Franquias e pós-graduações em Educação Empreendedora e Psicologia Organizacional.
Desde 2017, atua como consultor em projetos vinculados ao SEBRAE nos estados de Minas Gerais, Tocantins, Espírito Santo e Distrito Federal.
Empreendedor no setor de tecnologia desde 2012, é fundador e gestor de empresas ligadas a tecnologia, atendimento, CRM, marketing, consultoria, formação e capacitação.
É também idealizador da Metodologia 1+3.
- Consultor Parceiro SEBRAE desde 2017
- Empreendedor desde 2012
- Experiência em tecnologia e gestão
- Atuação prática em vendas
- Formação empresarial e organizacional
- Experiência em palestras e capacitações
Formação e certificações
Base técnica, acadêmica e prática
Formação contínua aplicada à realidade das empresas atendidas.
- MBA em Gestão de Franquias
- Pós-graduação em Psicologia Organizacional
- Pós-graduação em Educação Empreendedora
- Graduação em Processos Gerenciais
- Graduação em Direito — incompleta
Palestras e workshops
Conteúdo que provoca reflexão e gera aplicação prática
Encontros construídos para o contexto do público, com linguagem empresarial e foco em aplicação.
Palestras
Duração padrão: até 1 hora
- Do Zero à Tração: o caminho da startup até o sucesso
- Estruturando Franquias com Inteligência e Escalabilidade
- Resultados Digitais: estratégias que convertem e geram valor
- O Poder do Growth Hacking
- Liderança e Gestão em Escolas Públicas e Privadas
- Branding Inteligente: criando marcas que geram negócios
- Como Transformar Leads em Clientes Recorrentes
- Empregabilidade e Empreendedorismo
Workshops
Formato padrão: dois encontros de quatro horas cada
- Empregabilidade e Empreendedorismo
- Gerente Nota Mil
- Vendedor Nota Mil
- Atendimento que gera valor
- Estruturação comercial
- Marketing e vendas integrados
- IA e automação para empresas
Palcos e bastidores
Presença em palcos, painéis e salas de treinamento
Palestras, workshops e capacitações conduzidas em eventos, empresas e projetos do SEBRAE em diferentes estados.
Divinópolis Summit
Palco principal
Auditório lotado
Workshop de vendas
SEBRAE E-Festival
Treinamento in company
Palestra educacional
Bastidores
Ecossistema de inovação
Experiência SEBRAE
Experiência em projetos empresariais e desenvolvimento de negócios
Áreas de consultoria realizadas em parceria com projetos do SEBRAE em Minas Gerais, Tocantins, Espírito Santo e Distrito Federal.
- Desenvolvimento de mídias digitais
- Desenvolvimento de negócios inovadores
- Validação de negócios
- Operação no mercado
- Tração e escala
- Comunicação visual
- Identidade visual
- Criação de marca
- Adequação à LGPD
- Controle e organização de estoque
- Formatação de franquias
- Modelagem de empresas franqueadoras
- Ecossistemas locais de inovação
- Manual técnico-operacional do franqueador
- Implantação de loja virtual
- Diagnóstico de e-commerce
- Aceleração digital
- Marketing e vendas online
- Conteúdo estratégico
- Jornada centrada no cliente
- Atendimento ao MEI
- Gestão e solução de conflitos
A relação apresentada resume áreas de atuação e projetos realizados. Contratações e disponibilidade devem ser consultadas diretamente.
Trajetória profissional
Gestão, tecnologia e vendas na prática
Uma trajetória construída dentro das operações que hoje são objeto de consultoria.
Chatspot
CCO e proprietário
FOCOS
COO e proprietário
ITAD
COO e proprietário
Instituto de Pesquisa Vitaltec
Consultor em projetos SEBRAE
Chart Marketing e Sites
Diretor de vendas
Inovar Sites
Fundador
Experiência anterior
Vendas, tecnologia, atendimento e certificação digital
Metodologia 1+3
A Metodologia 1+3 é uma abordagem desenvolvida por Pedro Andrade para organizar diagnóstico, estratégia, implementação e evolução empresarial.
Quero conhecer a metodologiaConteúdos
Conteúdo para quem lidera, vende e constrói negócios
Material prático sobre gestão, vendas, marketing, atendimento e tecnologia aplicada à operação.
Perguntas frequentes
Dúvidas sobre consultoria, palestras e workshops
Contato
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Contato direto
WhatsApp e telefone: (37) 99915-8530
E-mail: contato@consultorpedro.com.br
Sua empresa não precisa de mais improviso. Precisa de direção.
Converse com Pedro Andrade e identifique quais decisões podem melhorar vendas, processos, atendimento, gestão e crescimento.
(37) 99915-8530